主讲专家 邱明正

联合国开发计划署企业改革国际专家

中华企管网首席管理顾问

华夏智业管理学院副院长

朝春集团副总裁

任职经历：

美商线艺电子公司（COILCRAFT TAIWAN）总经理

美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）总经理

标准塑胶公司总经理

南联大贸易商副总经理

明道企业管理顾问公司董事长、总经理

台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处

总经理班、顾问师班教授

中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委经济干部培训中心教授

北京大学、清华大学、中山大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授

数百家集团及公司企业再造高级顾问师

研究领域：

企业管理实务、战略性营销、降低成本提高生产绩效、团队执行力、孙子兵法与企业管理、禅道智慧与企业管理

 个人专著：

《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《降低成本创造管理利润实务》等书及企管VCD数种。

《成本控制》内容提要：

第1期 企业如何创造利润

第2期 成本控制应具有的理念

第3期 如何运用三三一三理念控制成本

第4期 控制成本应具有的方法策略

第5期 控制成本应具有的制度策略

第6期 如何分析材料成本

第7期 如何控制物料计划与采购计划

第8期 采购成本控制作业要点

第9期 如何降低材料采购单价

第10期 如何控制领料及超量用料

第11期 如何在工程方面控制及提高生产绩效

第12期 如何在生产方面控制及提高生产绩效

第13期 如何在其他部门控制及提高生产绩效

第14期 如何减少呆料及呆货

第15期 如何降低生产不良及报废

第16期 如何衡量生产绩效

第17期 如何检讨及改善生产绩效

第18期 如何在全公司推动降低成本

第19期 如何简化组织

第20期 如何灵活调配人员

第21期 如何精简人员

第22期 如何减少维修、能源和其他费用

第23期 如何运用成本分析和利润分析

第24期 如何运用损益平衡点分析